長期ビジョン2035

日本調剤株式会社は、2025 年 12 月をもって上場廃止となりました。
これに伴い長期ビジョン策定時の経営前提に大幅な変更が生じたこと、および新体制において中長期戦略の再構築を進めていることから、

本資料については旧来の公開内容を精査し、現時点での方針に基づき一部項目を取り下げ・編集しております 。
※2026 年 2 月時点

日本調剤グループの目指す姿として、「誰もが一番に相談したくなるヘルスケアグループへ」と定めました。

「すべての人の『生きる』に向き合う」という不変の使命を胸に、ありたい姿の達成を目指します。

このありたい姿の実現に具体的に取り組むために、3つの柱にまとめました。

ありたい姿を定め、そこからバックキャストしたロードマップを策定しました。

次世代の経営を担う従業員と経営陣の思いを融合させ、柔軟な発想で未来の姿を描くことで、

従来の延長線上にある議論では実現しない飛躍的な成長を目指していきます。

日本調剤グループが有する5つの資産（物的資産、金融資産、組織資産、人的資産、顧客資産）はつながっており、

お互いに影響し合うことで、それぞれの資産の拡大を実現します。

あらゆるニーズに応えるべく、ヘルスケア領域とその周辺領域を軸にサービスを展開していきます。

既存事業の深化と、新規領域の探索によるイノベーションの両軸で成長を目指します。

持続可能な社会への貢献と継続的な企業価値向上を果たしていくために、

経営の重要課題マテリアリティ である環境分野への取り組みを推進します 。

当社グループは、従業員を重要な経営資源「人的資産」と捉えています。

人的資産の強化を通 じて、従業員の「グループ理念」の理解・共感を高め、従業員が明るく働くことが可能な活力ある 職場をつくることで、

中長期的な企業価値の向上とともに社会に貢献することを目指しています。

長期ビジョン2035の内容詳細は以下をご覧ください。